ENTREPRENEUR
Entrepreneurs haben den Ruf, kompulsive Kontrolleure zu sein. Wie vermeiden Sie dies?
Gar nicht! ;-)
verstehe ich nicht, hab ich so noch nie erlebt.
Gar nicht. Das ist ja mit ein Garant, das Ruder fest in der Hand zu behalten.
So bin ich nicht.
Ich versuche nur mich selbst, meine Aktionen und meine Beziehung zu anderen zu kontrollieren. Ansonsten konzentriere ich mich nur darauf, vernünftige Strukturen zu schaffen. Jeder im Unternehmen muß unternehmerisch denken und handeln. Da das unsere Philosophie ist, kontrollieren wir uns eher gegenseitig.
Wir sind virtuell organisiert, da ist ständige Kontrolle gar nicht möglich. Nein, man muss das Zielergebnis klar formulieren und bei Abweichung mit dem Mitarbeiter miteinander sprechen. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie mich mich jederzeit kontaktieren kontaktieren können, falls sie Fragen haben und dann wird gemeinsam an der Lösung gearbeitet.
Wie bei vielen Dingen, bilden Einige Unternehmen die Grundlage für den Ruf. Ich bin überzeugt, das heutzutage leitenden Mitarbeitern ein hohes Maß an Vertrauen und Eigenverantwortung gegeben werden muss. Die Kontrolle darf sich nur auf die Dinge beschränken, die im Rahmen eines einfachen Controllings nicht im Plan laufen. Alles andere soll sich dynamisch und chaotisch entwickeln. Die Natur macht es uns vor, wer letztendlich erfolgreich ist.
Ich schalte regelmäßig ab, z.B. durch mein Lauftraining für 10 bis 20 km-Läufe.
Im Alltag eines Start-Ups geht es so drunter und drüber, da kann man gar nicht alles kontrollieren. Dieses Klischee löst sich also von selbst in Luft auf, würde ich sagen.
Ein gewisses Maß an Kontrolle ist wichtig und nötig. Es beschränkt sich bei uns darauf unsere eigene Arbeit zu kontrollieren.
Schwierig. Durch Vertrauen natürlich, aber schwierig.
Natürlich ist es beim Aufbau eines eigenen Unternehmens immer ein Anliegen die wichtigsten Themen selbst unter Kontrolle zu haben. Aber allein aus Ressourcengründen ist es nicht möglich alles und jedes selbst zu machen und zu kontrollieren. Dann muss einfach das Vertrauen in die Partner da sein, sonst würde man sich selbst zu sehr stressen und den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen.
Na, ich bin schon neugierig, freue mich aber auch daran, wenn mein Team mit spannenden Vorschlägen kommt und lasse sie dann auch machen.
Kann ich so nicht von mir behaupten. Ich weiß zwar gern viel, aber kann momentan dies noch nicht als "Abart" beschreiben!
Ganja rauchen entspannt ;-)
Ich habe die Überwachungssysteme automatisiert. Veränderungen und Übersichten der aktuellen Situation landen automatisch auf meinem Rechner.
Mit buddhistischer Gelassenheit und Vertrauen auf Gott.
Definiert wird ein Entrepreneur ja so:
Ein Entrepreneur ist der Gründer einer Firma oder eines Unternehmens. Der typische Unternehmer ist ein gutes Beispiel für eine Reihe von unternehmerischen Eigenschaften wie Kreativität, Initiative, Risikofreude, Problemlösungsfähigkeiten und Selbstständigkeit. Meist steht er mit seinem eigenen Vermögen für die Risiken ein.
SO bin ich!
Ich war noch nie zwanghaft kontrollierend. Das kenn ich auch von anderen, mir bekannten Unternehmern nicht.
Kontrolle zählt im Unternehmen. Man muss seine Prozesse kennen. Wir versuchen unsere Mitarbeiter zu ermuntern frei zu entscheiden und werden so immer wieder durch Mehrleistung und tolle Lösungen überrascht. Das schult uns, weniger ängstlich zu agieren. |
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