Los emprendedores tienen fama de ser controladores compulsivos. ¿Cómo evitas eso?
La experiencia me ha llevado a ver las cosas con más calma y análisis
Lo más importante es crear un buen equipo y delegar funciones.
No lo evito, creo que debe ser así por ahora, tal vez con el tiempo, cuando uno pueda delegar a profesionales de calidad ciertas areas, se va siendo menos compulsivo
Delegando responsabilidades. Empleamos analisis y descripciones de puestos, lo cual evita ese tipo de controversia.
Delegando una parte
Conversando bien, los pro y los contra , para que no tener malos entendidos
es muy facil, uno de los factores que me ayudan es practicar la inteligencia emocional, como dice daniel golerdman, es muy importante ser mediatico y frio al controlar, ademas si todo esta en orden no es necesario ser compulsivo, si se da alguna situacion que sea casual o fortuita, se resuelve y ya, no somos tan meticulosos en ese aspecto. pero basicamente se trata de controlar las emociones, y tener una correcta percepcion de lo que sucede y saber decir las palabras adecuadas en el momento mas oportuno.
NO LO EVITO...SOY ASI!!!...NO CONOZCO NINGUN EXITOSO QUE NO LO SEA...Y USTEDES?
No estoy de acuerdo con esa afirmacion, al menos yo no soy asi.-
tengo una formación que me dió algunos conceptos sobre relaciones humanas, sociología y manejo de los RRHH
Jerarquía dinámica y aportación potencial de todo miembro de la empresa.
Mientras no tenga un compañero de trabajo, hay más que ser un controlador compulsivo. Hay que evitar cuando tenga alguien trabajando lado a lado, repartiendo las funciones y las responsabilidades.
Eso no va conmigo. Yo soy buena gente.
Con la comunicación y aceptando las opiniones y consejos. |
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