Los emprendedores tienen fama de ser controladores compulsivos. ¿Cómo evitas eso?
eliminando la compulsividad...pero no desatendiendo el control
no sabia de esa fama y no me considero controladora compulsiva
en mi caso no me gusta estar al tanto de todo pero cada uno sabe cuales son sus obligaciones y si no las cumplen saben cuales son las consecuencias
Cuando te das cuenta que hay cosas externas a ti, a tu forma de ser que no puedes controlar, simplemente te debes de relajar, pensar positivamente y lamentablemente seguir la corriente.
Es algo con lo que debo luchar a diario... inclusive para dar un no por respuesta hay veces en las que creo que puede hacer todo.
No creo en eso, prefiero capacitar, desarrollar al personal, otorgar responsabilidades tanto como facultades y delegar.
Ese no es mi caso.
Con el tiempo, uno se va dando cuenta que el cargo de CAO es demasiada diversión para unos pocos. Hay que delegar, supervisar y apoyar al equipo de trabajo a superar sus metas. Es necesario que la confianza en el equipo de trabajo crezca todos los días y sea cada vez mas sólidas. Hay que aprender de los errores y construir sobre ellos. No centrarse en la amargura de las fallas. Es mejor buscar soluciones a los obstáculos que responsables de los errores para reprender..
En el arranque de un negocio a veces se camina muy cerca del abismo, hay que estar preparados para caer unos metros de vez en cuando y volverse a levantar y seguir el camino.
la cultura empresarial te ayuda a manejar mejor la empresa, siempre debemos estar estudiando.
Atendiendo a nuestra filosofía de la empresa que es escuchar ante todo las necesidades de los otros antes de emitir nuestros comentarios y acciones.
Nosotros no tenemos ese apego al control. Quizá esos son los empresarios, no todos los empresarios son emprendedores.
Nosotros entendemos que, cuando se tiene apego por el control, se mata la innovación. muere el acto creador del hombre por querer "apropiarse" de lo otro ó del otro. Nosotros creemos que en el colaborar, reconociendo la legitimidad de la diferencia en el co-construir con el otro, no solo se esconde el poder de la innovación, sino que podemos ser responsablemente rentables y sustentables.
Y esto lo estamos escribiendo en nuestro manifiesto. Lo que sí tenemos claro, es que no queremos ser otros empresarios más, desconectados de la gente, de la sociedad y del mundo sustentable posible.
delegando
Delegando, con cuidado en cuanto a niveles de responsabilidad.
En que lugar tienen esa fama? Creo en las libertades y en buen criterio de las personas. No es necesario controlar, más allá de lo razonable.
aun no lo he vivido |
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