COACH
¿Cómo se sabe si un reto es el adecuado para una persona?
En primer lugar, se evalúan las capacidades de la persona y su nivel de conocimiento. Luego se le brindan las herramientas necesarias para que pueda enfrentar un reto (especialmente información) y finalmente, se mide su progreso y se evalúa si ese reto es adecuado o no para esa persona, según la cantidad de dificultades que presente para superarlo.
Cuando no encuentra la manera -en el caso del coaching que ofrezco- de comunicar efectivamente hacia sus audiencias
Los retos tienen que antojarse, generar energía, despertar esa "chispa en el ojo". Buscamos juntos que sean adecuados para el tiempo que se tiene destinado para dar resultados. En ocasiones se pueden partir los retos en varios pasos, pero en realidad, ningún reto es demasiado si la persona realmente lo quier ese, si está dispuesto a hacer lo necesario y darse el tiempo requerido para lograrlo.
Si el reto es materializable, alcanzable, suficientemente retador, que sea medible temporalmente y ciertamente específico.
Cuando una persona se acerca cada vez más, a lo que quiere ser y por fin alcanza sus objetivos se deduce que dicha persona se muestra entusiasmada y atenta, actua con claridad, seguridad y certeza, se siente bien y autorealizada.
El reto debe ser materializable, alcanzable, realista, medible temporalmente y ciertamente específico.
Además cada reto se hace a medida del cliente
El reto debe ser lo suficientemente grande como para que motive y lo suficientemente realista para que no te hunda si tienes problemas para conseguirlo y para ello se desgrana en escalones, en objetivos.
De todos modos y como ya he comentado antes, a veces a través de las preguntas nos damos cuenta de que lo que en principio deseaba no era más que una trampa de su mente y entonces se cambia de estrategia o de objetivo.
Conociendo sus antecedentes con respecto a la problemática que se trabaje en el momento se puede elegir el reto adecuado para cada quien.
se lo preguntas
Los retos tienen que ver con si esa persona esta decidida a abordar ese desafia, sin conviccion no hay posibilidad de enfrentar un reto
Cuando demuestra que es lo que quiere lograr y hasta donde esta dispuesta la persona.
ES MÁS UN SENTIR QUE PENSAR.
por la calidad que esta persona posee tanto fisica y mentalmente
El reto para la persona ha de estar en consonancia con la preparación técnica y profesional, con sus habilidades y talentos y con las responsabilidades que ocupa en la empresa u organización. El reto adecuado es cuando se logran resultados importantes, valiosos o extraordinarios. Es lo que un coach busca cuando le pide a su cliente que piense y actúe a lo grande y que suba el listón y sus estándares.
Por ejemplo: contribuir a cambiar positivamente el clima laboral de la empresa, lograr que un equipo funcione sincronizado y orientado al alto rendimiento, alcanzar resultados importantes en una línea de producto nueva…Recordemos que una meta alta es precedida por muchos pasos pequeños.
Para que la persona de lo mejor de si, es preciso entrenarse con metas cada vez más retadoras y que contribuyan no solo a los beneficios de la empresa, sino al desarrollo personal y profesional del ejecutivo.
Primero se analiza su creencia principal. Si es algo que lo va a retar para lograr el " breakthorugh" o romper la barrera, es adecuado. Si para esa persona es fácil hacerlo, no es un reto.
En mi actividad no dejo lugar a la adivinanza. Por eso el primer contacto, la primera entrevista y la información que recupero es trascendental para elaborar propuestas realistas, accesibles y asequibles para las personas. |
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