¿Qúe factores se deben tener en cuenta para dar consejo en una inversión tecnológica?
Saber qué productos y qué soluciones sustitutivas hay en el mercado. Las cosas hay que hacerlas fáciles y no complejas.
Viabilidad del proyecto en que se quiere invertir, precedentes, estado actual del mercado, campo de aplicación, etc.
La capacidad de asumirla y llevarla adelante asi como de amortizarla
Cualquier inversión debe de realizarse sobre futuribles proyectos basados en tendencias a largo plazo, aunque ROI (Retorno de la inversión) debe verse de una forma clara y no abstracta, es importante recalcar, que una buena inversión es la realizada en una idea o Startup que junto a sus necesidades de infraestructura o patrimoniales aporten una visión de negoció clara y en consonancia al desembolso a realizar.
Que sea estable, haya partners capacitados para implementar proyectos y que disponga de herramientas para trabajar con élla.
Que tenga futuro en varios aspectos:
-Que pueda usar todo el mundo
-Que sea neceraio para la vida cotidiana.
-Que sea novedoso
-Que sea vanguardista
-Que no esté obsoleta en ideas
Cuando se me pide consejo en ese sentido, mi primera respuesta es que se evalúe si realmente se necesita aquella tecnología. Esto es a veces desconcertante porque alguien inseguro con una inversión tecnológica busca en mí un empujón hacia adelante y yo le refreno. Esto es así porque en muchas ocasiones he visto hacer gastos enormes en tecnología que estaban muy por encima de las necesidades reales de la empresa, lo cual viene a ser como comprar un Ferrari, con mucho esfuerzo y mucho dinero, para usarlo para ir a por el pan en una ciudad llena de atascos de tráfico. Habría sido mejor comprar una bicicleta, con la que se llega igualmente a la panadería, pero antes, y además es más barata. Y eso si no se da el caso opuesto, y es que la tecnología comprada funcione mal, o no se adecue a las necesidades de la empresa (el Ferrari se necesita para transportar ganado, y claro, no sirve), y eso produce frustración y además una visión negativa de la tecnología en general, lo cual es contraproducente.   | | |
Los típicamente mencionados son los factores de costes, retorno de la inversión e incremento de la productividad de la empresa. Yo pongo por delante la usabilidad de la nueva solución, la diagnosis exhaustiva previa de todos los procesos de negocio involucrados y la gestión efectiva del cambio mediante el acercamiento a todos los perfiles involucrados.
Son varios los factores el principal es conocer que industria es en la que se desea aplicar, verificar las necesidades reales tanto de los directivos, asi como de los usuarios. Cuanto tienen en disponibilidad de gasto, tanto economico como de evolucion y adaptacion de procesos. Posterior a eso se necesitaria ver con que cuentan, y que es lo que requieren.
Conocer el entorno, sobre todo de la empresa a la que estas recomendando, y por supuesto conocer muy a fondo tu recomendacion tecnologica
¿Qué quieres hacer?
¿Quien te dijo (estas seguro) que eso se puede hacer de esa manera?
¿Cuanto quieres invertir?
¿Cuanto es lo máximo que estarías dispuesto a invertir?
¿En cuanto tiempo lo quieres?
¿Te importa mantener tu capital humano activo y capacitado?
¿Te importa prescindir de parte de tu capital humano?
¿Estás conciente que a veces la tecnología no es la solución a todo?
-Determinar los requerimientos reales
-Cuantificar las ganancias vs las posibles pérdidas de aplicar dicha tecnología
-Determinar la población beneficiada
-Evaluar el costo de adquisición, implementación y mantenimiento
El proyecto tiene tres variables muy fuertes el tiempo, el dinero y la mano de obra.
MMM... si realamente vale la pena hacer aquella inversion, si se puede pagar ella misma en sentido de capital, y si realmente es necesaria.
Dentro de mi campo, es fundamental la seguridad de la información, la factibilidad técnica de la solución que se propone, y la renovación de los equipos. |
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