ENTREPRENEUR
Les entrepreneurs ont la renommée d´être des contrôleurs compulsifs. Comment évitez-vous cela?
La confiance n exclut pas le contrôle
Eh bien.. on ne l'évite pas. Oui il faut savoir discerner le contrôle opérationnel (celui dont vous avez besoin au quotient pour gérer l'affaire) du contrôle d'ambition (celui qui résulte de l'envie de posséder plus).
L'un ne va pas sans l'autre, et les déformations professionnelles sont fréquentes, malgré cela, les conseillers sont là pour cela.
Vous faire prendre conscience de votre dérive est leur métier. Voilà aussi pourquoi savoir s'entourer est le point capital pour l'entrepreneur, tout découle de cela.
Pour ma part, et sous leurs conseils, je réagit à cela part la pratique du sport. Il y a celui que je pratique en compétition naturellement, mais quelque chose de bien plus simple comme le Yoga, qui fait appel, à un retour aux bases naturelles, là où je reviens sur terre et ou le monde des affaires perd tout son impact. J'éteint une heure par jour mes téléphones, l'ordinateur, je reste seule, et je fais mon yoga, au beau milieu du jardin
Je suis zen
En m'en remettant à la foi et la conviction que les erreurs créent la connaissance.
By delegating and empowering
Je travaille beaucoup sur ma patience. L'impatience m'a souvent poussé à passer trop rapidement d'un projet à l'autre sans avoir parfaitement consolider les bases du premier. Tout cela me permet aujourd'hui de savoir prendre plus de recul sur ce projet très important pour moi et de maîtriser mes "pulsions".
je fais confiance à mes collaborateurs
Tout simplement en ayant sélectionné les collaborateurs pour leur professionnalisme : nous sommes dans une relation de confiance.
Pas besoin de contrôles compulsifs quand les process sont verrouillés et la réalisation soignée à chaque étape.
Je fais confiance à ceux qui ont collaboré avec moi. Ils font leur travail comme ils le souhaitent par contre c'est vrai que je contrôle après quand cela ne me plait pas. Pour éviter cela, je précise dès le début ce que je souhaite, comment je vois les choses, il y a des discussions, je prends également note des commentaires et je leur fournis un cahier des charges bien précis.
Trop de contrôle tue l'émancipation, la création et le don du meilleur de soi. Je suis pour la responsabilisation de chacun, l'accompagnement à son épanouissement, l'encouragement à poursuivre ses idées, son instinct, la motivation.
C'est pas faux, mais je n'ai pas de réponse à ça ...
Contrôler son avenir, contrôler ses émotions, contrôler l'évolution de l'entreprise... Je n'y vois aucun défaut c'est bien naturel quand on est pleinement investit sur un projet.
Par contre, il faut faire attention à maintenir des rapports humains basés sur la confiance et l'humilité de savoir que la bonne idée viens souvent d’autrui!
Je pense le contraire!Nous avons tellement la tête dans le guidon, que malheureusement nous passons à côté de pleins de détails important.
Je ne l’évite pas, c’est une bonne chose. Il ne faut pas confondre contrôle et flicage. Le flicage est contre-productif. Le contrôle est nécessaire pour éviter les erreurs (y compris les miennes), pour vérifier la qualité d’un travail, pour améliorer des procédures, pour s’assurer de la satisfaction des clients, ou encore pour anticiper et donc éviter les problèmes. |
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