AFFAIRES
Voyez-vous dans votre affaire une marge pour optimiser des processus et réduire des coûts? Que faudrait-il faire pour y parvenir?
Je suis consultant expert en réduction des coûts des achats non stratégiques, un de mes associés est consultant expert en réduction des coûts des achats stratégiques et en restructuration.
Notre entreprise 2.0 pratique la dématérialisation à outrance...nous n'avons pas de salariés et réinvestissons statutairement 20% de nos bénéfices dans notre capital.
Nous avons utilisé toute la panoplie des avantages fiscaux en la matière.
Nous ne fonctionnons qu'avec nos fonds propres et n'avons pas recours au crédit, nous sommes plein-propriétaires de nos process et de notre infrastructure informatique que nous faisons évoluer en interne.
Lorsque j’ai été Directeur Qualité j’ai participé et souvent contribué à l’amélioration des processus des entreprises dans lesquelles je travaillais. Il y a toujours une marge de manœuvre pour améliorer les choses. Il faut simplement se fixer des objectifs et mesurer les progrès réalisés. Il y a un moment où le prix à payer pour réaliser un gain devient exorbitant. La limite est également « humaine », notamment en ce qui concerne l’acception et l’adaptation au changement.
Pour ce qui me concerne, je mise beaucoup sur l’outil informatique. La « dématérialisation » des échanges doit cependant être compensée par un état d’esprit convivial et des rencontres physiques périodiques.
Les coûts sont réduits à leur stricte nécessaire, seul le processus commercial me semble perfectible.
En tant que jeune société, les coûts ont été soigneusement pensés et serrés au maximum.
Rallonger la durée des séjours, ce qui réduirait mes coups d'entretien, et donc proposer des avantages supplémentaires: au-delà de 3 nuits, je prête de la vaisselle, je lave le linge de mes clients, je leur donne accès à un réfrigérateur, et je leur offre le charbon pour le barbecue.
Pour remplir mes chambres d'hôte en semaine et hors vacances scolaires, je vais proposer mes hébergements aux entreprises qui doivent loger leurs collaborateurs, intervenants extérieurs, clients, fournisseurs.
ont a des partenaires pour gérer ce genre de problèmes
Pour réduire les coûts?...Demander à l'Etat de stopper de taxer les entrepreneurs pour un oui ou un non.
On prend le risque de se lancer et survivre, et on ne peut pas dire qu'on soit aidé par l'Etat...
La pression des coûts augmente pour maintenir un niveau de marge et une tarification compétitive sur le marché.Pour une petite structure:acheter et bien gérer ses achats, éliminer l'inutile et le superflu, investir sur des articles ou produits rentables et importants, bien cibler et sélectionner ses fournisseurs peu permettre de réduire ses couts afin d'être compétitif.
D'abord que l'Etat cesse de nous ponctionner jusqu'à nous étouffer, ensuite optimiser les délais de paiement.
Oui oui je coupe les chauffages et l'eau! :o))
Non sincèrement je ne me pose pas ce genre de questions.
le modèle d'affaires de l'entreprise est basé sur les externalités de réseaux et s'appuie sur des stratégies de mise en marché qui s'apparentent aux logiciels
Chez CVA Direct nous cherchons plutôt à enrichir notre offre de service liée au rachat de bijoux en or, et à séduire un nombre croissant de clients avec notre offre de rachat d’or, il ne s’agit pas simplement d’un prix, mais avant tout d’une gamme complète de services à forte valeur et entièrement gratuits. L’augmentation globale des clients CVADirect nous permet ensuite d’amortir nos coûts.
Je fait moins de pub payante et plus de pub gratuite. réduire les frais est difficile pour les petites entreprises. |
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